Bill Gates sitúa su mayor preocupación sobre la IA en un periodo de transición de unos 20 años, con «ganadores y perdedores». Lo recoge Genbeta. No es un producto que se pueda probar, pero sí un aviso que se puede convertir en un ejercicio de planificación.
Qué plantea Gates sobre esos 20 años
Según Genbeta, el cofundador de Microsoft cree que habrá muchas transformaciones económicas y sociales. Incluso con la tecnología bien gestionada, dice, hay que atravesar un proceso de transición duro.
La cita textual que publica el medio es esta: «Mi gran preocupación es este periodo de transición de 20 años. Hay ganadores y perdedores. Es un periodo muy disruptivo».
Los 20 años son una estimación aproximada. Dependen, según Genbeta, de cómo avancen las tecnologías y de si decidimos frenarlas o no. Gates añade que la abundancia tampoco está garantizada: el problema es el camino hacia esa posible abundancia.
Su escenario combina IA y robots humanoides. Con ellos se podrían automatizar trabajos físicos como construir casas, producir alimentos o realizar operaciones quirúrgicas, lo que reduciría la escasez de bienes y servicios.
De ahí surge la pregunta que plantea: qué aspectos conviene reservar a las personas.
También ve beneficios en salud y agricultura. Pero considera que gobiernos y sociedad no están bien preparados. Reclama más supervisión pública y medidas técnicas de protección frente a ciberataques o amenazas biológicas. No puede dejarse todo, afirma, en manos de las empresas de IA.
Un ejercicio de cuatro pasos para usar el aviso
Lo que sigue es una propuesta de este medio, no un método de Gates. Parte de su pregunta sobre qué reservar a las personas y sirve para un empleo, un autónomo o una pequeña empresa.
- Paso 1. Lista tus tareas. Anota lo que haces en una semana normal, desde lo que ocupa horas hasta lo puntual.
- Paso 2. Sepáralas por tipo. Marca cuáles son físicas, cuáles son repetitivas de oficina y cuáles dependen del trato con personas o de decisiones con responsabilidad.
- Paso 3. Decide qué quieres conservar. Es la pregunta de Gates aplicada a tu caso: qué tareas querrías que siguieran en manos humanas, aunque se pudieran automatizar.
- Paso 4. Revisa cada año. Si la transición dura dos décadas, un plan de una sola vez se queda corto. Conviene repasar la lista con las herramientas disponibles en ese momento.
Para el paso 2, la guía sobre el futuro del trabajo con IA ayuda a ver qué tareas cambian. Si gestionas un negocio pequeño, la de IA para pymes propone por dónde empezar.
Dónde sirve el aviso y dónde se queda corto
Sirve como marco para pensar a largo plazo. Obliga a mirar más allá de la herramienta de moda y a preguntarse qué trabajo tiene valor humano, algo útil al elegir formación o reorganizar un equipo.
Sirve también como recordatorio de que hay dos tipos de riesgo. Uno es laboral y económico. El otro es de seguridad, con los ciberataques y las amenazas biológicas que menciona Gates.
Los límites son claros. Según lo que publica Genbeta, Gates no detalla qué sectores o puestos saldrían peor parados, ni en qué orden. Tampoco aparecen cifras de empleo.
Los 20 años son una orden de magnitud que él mismo condiciona a la evolución técnica y a las decisiones que se tomen. Es una opinión autorizada, no una previsión verificada.
Además, la imagen de robots humanoides construyendo casas o operando describe un futuro posible. No es una tecnología disponible hoy. Un plan personal basado en ella debe tratarse como hipótesis.
El ejercicio de cuatro pasos tampoco resuelve lo que Gates sitúa en el terreno público. La supervisión y las protecciones técnicas dependen de gobiernos y reguladores, no de lo que haga cada trabajador.
En Europa, parte de ese debate se canaliza a través del Reglamento europeo de inteligencia artificial.
La utilidad práctica del aviso está en la lista de tareas y en repetirla cada año. Si cada revisión muestra que una parte creciente de tu trabajo es automatizable, ese es el momento de decidir qué formación buscar o qué tareas defender. Y conviene hacerlo antes de que lo decida otro.
